Интеграция WMS с корпоративной информационной системой (КИС)
- Некоторые нюансы внедрения WMS на складе
- Идентификация груза в теории и на практике
- Идентификация груза в теории и на практике (продолжение)
- Необходимость администрирования баз данных
- Система Contract Management
- Contract Management против менеджеров по продажам
- Пик-листы или радиотерминалы?
- Пик-листы или радиотерминалы? (продолжение)
- Внедрение дополнительного функционала в WMS
- Интеграция с корпоративной информационной системой (КИС)
- Адаптация персонала к WMS
По материалам сайта logx.ru
Транзакционный обмен информацией между КИС и WMS предполагает, что при совершении в одной из систем каких-либо действий, затрагивающих область другой, данные об этой операции должны быть направлены соответственно из первой системы во вторую. Чёткое осознание этого факта даёт возможность конструктивного взаимодействия обоих обслуживающих команд. Если в КИС не установлен модуль обмена данными, то специалисты, работающие с этой системой, обычно не в состоянии понять, что конкретно от них требуется, а заодно считают слишком трудоёмким мониторинг всех событий. Таким образом, транзакционный обмен данными является максимально эффективным во всех отношениях.
Ещё одно полезное и грамотное дополнение, как и транзакционный обмен, – создание буфера обмена данными. Это может быть какая-либо папка с файлами или некая промежуточная база данных, права доступа к которой ограничены для обеих сторон. Плотное взаимодействие систем между собой может привести к затруднением в идентификации стороны, по вине которой возникла проблема. В подобной ситуации буфер обмена выступает третьей, независимой стороной. Таким образом функции каждой системы сводятся к тому, чтобы корректно производить экспорт и импорт данных, используя буфер. Этот метод устраняет стандартную проблему невозможности выявления виновника ошибки при её нахождении.
Сотрудники, привыкшие работать в КИС, зачастую могут предъявлять требования к наличию в интерфейсе WMS доступа к информации, которая не имеет никакого отношения к их работе. К примеру, если кладовщик оперирует такими терминами, как «балансовый счёт» или «вид оценки» – это уже выходит за рамки его непосредственных обязанностей. Пусть даже при работе с КИС он видел эти параметры и даже назначал их – это уже не важно. В том и смысл разделения КИС и WVS, чтобы предоставить каждому сотруднику только ту информацию и возможности, которые относятся непосредственно к выполняемой им работе.
